第1篇：活动方案范文
市场及目的：五一“小黄金周”的到来，我们将以主力商品的大力度促销为主线，并配合抽奖等活动展开，来增强商品的促销力、渗透力，提升活动的影响力、辐射力；通过适当的促销活动，增强与消费者的互动，将消费者吸引到商场购物，在带动消费群体购物的积极性的同时，可以给商场带来良好的口碑，提升企业在消费中心目中的形象，增强市场竞争力；另一方面还可以增加老顾客群对商场的忠诚度的同时，吸引更多消费者前来商场消费，从而提升本时期的销售额与人气，加强顾客对我商场的'认知度和好感度。第一部分主题
一.dm时间：5月1日——5月6日
二、活动主题：犒劳一下自己
第二部分dm活动活动内容：
活动一劳动，时尚让你100分（5月1日—5月6日）
活动时间：5月1日—5月6日
活动规则：活动期间，百货全场服饰、鞋包5折起活动执行：
1、百货营运部
（1）需提供清单时间：4月27日前，收集最低折扣的专柜资料；
（2）需在4月27日之前将参与活动的各专柜标价收集做好登记，并跟专柜沟通协调好，活动期间商品标价不能随意调动，以免影响活动的正常执行；
2、企划部：负责设计、宣传工作。（说明:根据百货洽谈情况，确定活动执行）
活动二劳动，让你开心100分（5月1日）活动时间：5月1日
活动规则：5月1日当天前50名购物的顾客朋友，无论购物金额多少均可获得精美礼品一份，数量有
限，送完即止。（请营运跟供应商洽谈相关赠品，如：杯子/其他赠品）
费用预算：100元（预计送出数量为50，以送出数量为准）活动三劳动，让你幸运100分(5月1日—5月3日)活动时间：5月1日—5月3日
活动规则：5月1日至3日在本商场超市区购满38元，百货区满68元可凭当日电脑小票获刮刮卡1张，依此类推，单张小票最多获3张刮刮卡，单张小票限参加一次，不累加，刮完为止！
奖品设置
特等奖：品牌电动车1台（预计抽1台，分店有2台）预算费用：20xx元
一等奖：品牌自行车（预计抽3台，有现货5台，需购买5台）预算费用：20xx元三等奖：5l装品牌食用油（预计花园店30桶）进价45元左右四等奖：纸巾（预计100条）进价：10元左右
幸运奖：饮料（预计500支）进价：2元左右
奖品费用：电单车/单车4000元+油1350元+纸巾1000元+水1000元=7350元
第三部分dm商品促销
Dm海报内容主要由生鲜类商品、食品类商品、非食品类商品以及百货专柜四个部分组成。通过商品的打折或者惊爆价形式，刺激引导消费，从而提高销售额。
第四部分：宣传推广计划
1、人员宣传
门店全体员工必须熟悉和了解促销活动内容，告之和引导顾客参与促销活动；加强对商品促销员的培训，明确工作要求，统一认识，有效提升促销活动效果。
2、dm宣传
（1）、dm人员派发，加强主要活动信息宣传；（2）店外广告栏背胶商品信息的宣传
3、广播宣传
（1）、电子屏、广播滚动播放促销信息，以确保及时准确的传达信息，激起顾客的购买欲望，吸引行
人进入卖场，提高客流量；
（2）、活动期间，背景广播音乐应选择欢快、活泼的乐曲来渲染卖场气氛。 ?广播要求：
①广播频率：每隔10分钟广播一次。
②播音要求：要求店广播员咬字清晰，语言表述富有感染力、能够突出欢快、活泼的节日气氛和带动销售氛围，刺激顾客消费。
③加强门店电子屏特价商品价格宣传。第四部分：装饰计划1.大门外正上方：每期dm主题及活动信息的宣传2.超市入口：活动信息的宣传装饰3.商品节：集中陈列商品装饰
第五部分总费用预算：
第2篇：寒假安全活动方案范文
时间：20xx年10月23-30日地点：交接班室 培训人：刘来宏
一、活动目的
为了加强我厂设备管理力度，切实抓好搞好设备文明检修和设备清洁工作，结合集团化工中心工作要求及我厂设备管理工作现状，在全厂范围内开展“安全文明检修及设备清洁卫生管理月” 活动。方案如下：
二、组织机构
总策划：王箕嵘
组长：吴潇
副组长：李兴龙
成员：各化工车间主任、装备科技术管理人员
职能：
1、贯彻执行活动要求，制定并实施安全文明检修及设备清洁活动规划，提出工作目标任务、主要内容、措施办法等，对此项工作进行指导、检查和督促。
2、组织、协调、指导此项活动的顺利开展。
3、组织实施从事设备检修和设备操作维护的检修人员及操作人员的培训工作。
4、按活动内容组织对各车间所辖设备文明检修、设备清洁工作的落实，并对此项工作的开展情况进行检查、考核、评选和奖惩。
三、活动目标
通过此项活动的开展使辖区设备检修文明、设备清洁达到高标准，员工素养得以提升，逐步将我厂打造成“文明工厂”的称号。
四、时间安排
自20xx年10月1日至11月30日，分为四个阶段：
（一）部署宣传（9月26日至9月30日）
（二）推进展开（10月1日至10月15日）
（三）检查整改（10月16日至11月10日）
（四）提高总结（11月11日至11月30日）
五、活动内容
以规范设备安全文明检修行为、搞好现场设备清洁卫生为主要内容开展此项活动。
（一）设备安全检修
1、所有参加设备检修人员，必须树立安全第一的思想，严格遵守各种安全操作规程。
2、检修前必须严格办理《安全检修任务书》、《临时用电工作票》《动火证》、《进塔入罐证》等票证，并经严格审批作业许可，要求认真辨识风险、落实安全措施，手续齐全、准确，否则，检修人员可拒绝检修。
3、检修设备前应先检查现场是否存在不利于安全检修的因素，如有不利安全检修的因素存在，应坚决排除后，方可进行加检修工作。
4、工作中所有检修人员应做到“三不伤害”即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保证检修的安全进行。
5、检修过程中，每天在安排任务时，必须首先布置好安全工作，并有人对工作环境进行安全方面的检查。
6、检修人员进入检修现场前必须正确穿戴好劳保保护用品，禁止不规范穿戴上岗。
7、检修现场，要严格管理烟火，禁止检修人员携带烟火进入现场。
8、在泵房检修时要保证通风换气，换气扇及其风道不得擅自停用或堵塞。
9、传动设备检修前应切断电源并挂好警示牌后方可进行设备检修，检修结束后，必须是原挂牌人进行摘牌送电。
10、起吊重物时，首先检查起吊钢丝绳，绳索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周围环境是否允许物件起吊，确认无安全隐患后方可进行设备起吊作业。
11、检修人员在检修时，摆放好检修物品及工具，防止乱放、乱丢现象，给安全造成不利因素。
12、立体交叉作业时，应首先布置好各作业点之间的安全工作，并认真做好防范措施，戴好安全帽杜绝麻痹思想，并保持相互之间的联系。
（二）设备文明检修
1、加强设备文明检修管理、 规范设备检修的工 作程序，科学、合理地组织检修，提高设备的运转率和运行可靠性。
2、检修人员检修时必须持有经过签发和审核、确认的工作票，并已进行检修技术交底，明确检修内容及要求；检修人员必须做到科学检修、文明施 工，检修人员应不乱用大锤、管钳、扁铲，不乱拆、乱拉、乱顶，不 乱动其他设备，不乱打保温层，不乱拆其他设备的零部件。
3、设备检修前必须把设备，备品配件、材料、工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。检修中要实行科学文明检修，清洗过的机件、拆开的精密设备做到妥善保管；设备的零部件要垫好，清洗油污、污泥，拆下的保温层，拆下的设备管道要快速装车运走，不得在原地滞留。
4、检修人员在现场检修时应做到润滑油脂不见天，洗过的机件不见 天，拆开的设备、管口不见天，设备零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。
5、检修现场各种工器具、检修材料应合理摆放，做到设备零件摆放 一条线，材料物质摆放一条线，工具机具摆放一条线，在交工验收前 做到工完、料净、现场清。
6、 正确使用检修工具，实行专业化，严禁不合理的撬、打、铲、咬、割；积极采用先进的专用工具；、使用的工具要符合标准要求，严禁乱用；
、合理使用各种测量、检测仪器。
7、检修人员应严格控制检修材料的消耗，检修完成后的剩余材料按规定退库，不得私自留存。
8、所有计划检修必须有完整的检修记录，并在设备档案中进行记录（检修时间、内容、更换的零部件、试车情况、检修负责人等）；检修结束负责人组织对设备进行验收并试车合格。
（三）设备清洁卫生
1、设备上以及旋转部件周围不允许有杂物，设备表面无积尘、油污，设备应保持本色。
2、设备运行区域地面无积油、积水，保持干燥清洁，以防腐蚀介质。
3、机泵介质流体管道应保持清洁、保温完整，及时消除跑、冒、滴、漏现象。
4、设备名牌、安全警示牌及包机牌应固定牢固，保持清洁、字迹清晰，无油污、灰尘等污物。
5、输送容易结晶，有毒有害，腐蚀性的液体的机泵机封处有泄漏液 体的，基础，泵体要用水进行冲洗，其它部分要用干净的抹布进 行清净。
6、 双吸泵的盘根密封会有不同程度的漏液，要求对漏液通道进行疏 通，不能有积水，结晶物的淤积。
7、 泵体及其机泵底座（或其它钢筋结构）不得有油垢油污，不得有 灰尘和积土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清扫干净，不得 有积水。
8、 泵的铭牌，油杯，油视镜，压力表，冷却水管视镜要保持干净， 以便巡检观察。
9、电机部分要求用干的抹布进行清扫，电机的铭牌及转向牌清扫干净，不得用水直接冲洗电机。
六、工作要求
1、提高认识，加强领导。各科室及车间要充分认识此项活动的重要性，认真组织学习下发方案要求的内容，对存在的问题，车间管理人员制定工作对策，做到细致、严谨。
2、落实责任，确保工作实效性。各科室及车间要把责任分解落实细化到每个工作岗位和个人。装备科要制定详细检查表，通过监督检查，全面及时排查整治。
3、全面开展，形成工作素养。安全消防宣传教育，切实提高员工的安全消防意识。各车间要切实抓好此项工作，利用班前会、交接班会进行培训和学习。做到人人有专责，事事有人管，逐步提升员工工作主动性。
4、装备科在每周五厂部调度会上通报各车间一周内对此项活动的开展情况，参照《设备管理制度》及本厂《绩效管理办法》奖优罚差。