第1篇：设计管理建筑工程论文
2防烟空气幕送风口设计
2．1空气幕送风口
防烟空气幕送风口由四块薄钢板组成，分成左右两部分，每个部分由上侧水平薄钢板和下侧竖直薄钢板组成，上下板之间通过铰链相连。防烟空气幕送风口上部通过帆布软接与送风静压箱连接。
2．2送风口厚度调节
为调节送风口的厚度，门洞前模拟走廊上部的左右两侧壁各设一根角钢做成滑轨，在角钢一侧面上设置等间距的固定孔，并在送风口左上侧板上与角钢相同部位设置同样等间距的固定孔。送风口左侧整体可以通过其上部在滑轨上水平左右移动，右侧上部固定，这样通过每移一个步长就可以得到一个送风口的厚度。
2．3送风口旋转角度调节
为了调节送风口的放置角度，在沿气流方向门洞前模拟走廊左壁上设置以送风口右侧铰链中心为圆心、每旋转5℃定一固定孔的80°弧长的薄钢板弧形角度刻度盘。送风口左右两部分由下侧的竖直板与四根等间距孔的扁钢通过插销连成一体，送风口右部分的下侧的竖直板上焊接一手柄（手柄孔中心与右侧铰链中心一致）。送风口的角度通过手柄旋转调节固定在薄钢板刻度盘上。
3防烟空气幕实验技术方法及步骤
3．1测试项目及参数范围
烟气的水平流速及模拟走廊烟气流量、排烟管道的动压及排烟量、送风管道的动压及空气幕的射流流量和送风口的射流流速、厚度、角度和防烟空气幕阻断烟气时间。实验场所的空气状态参数。
测试水平烟气流速调节范围为0.2～1.2m/s，其步长为0.1m/s；空气幕射流厚度调节范围为5～10mm，其步长为5mm；空气幕射流角度调节范围为5°～60°，其步长为5°；空气幕流量由密闭对开多叶调节阀控制，偏转角调节范围为0°～90°，其步长为30°；排烟管道排烟量由密闭对开多叶调节阀控制开启度调节范围为0°～90°，其步长为22.5°。
3．2测试仪器
①QDF-3型热球风速仪0.05～30m/s、低速热线风速仪0.1～1.2m/s②TKS型标准毕托管5～4m/s基本格数为0.998±0.002③YYT-20xx倾斜式微压计0～20xxPa精度等级为1级④水银温度计0～50℃分度值为0.1℃⑤干湿球温度计⑥DYM3空盒气压表800～1064kPa最小分度值为1kPa⑦秒表⑧直尺分度值为1mm
3．3测试方法及步骤
3．3．1矩形风管测定断面选择及测点的确定
矩形风管断面选择在沿着气流方向局部阻力前大于4倍矩形风管大边长和局部阻力后大于1.5倍矩形风管大边长的直管段范围内，这样能保证被测断面气流均匀。测点的确定采用等小矩形面法，将断面划分为若干个面积相等的小矩形，并在每一小矩形的对角线交点上进行测量，一般小矩形的边长为150～300mm左右，其面积不大于0.05m2。
3．3．2测试方法及步骤
各种测试仪器就位调零并测量模拟走廊断面尺寸及风管断面尺寸。定测试环境的空气状态参数：测试、大气压--温度计、空盒气压表。为烟雾发生器加乙二醇发烟剂，接通电源产生烟雾。按调节范围及步长分别设定烟气的水平流速。启动并调节变频调速风机FJ1--热球风速仪测定烟气的水平流速。由此确定烟气流量。确定空气幕的射流流量，启动风机FJ2并调节密闭对开多叶调节阀F3--标准毕托管、倾斜式微压计测定风管气流的动压值并由风管断面尺寸计算其流量。或采用热球风速仪测定空气幕送风口的射流流速并由送风口面积确定空气幕的射流流量。排烟管道的动压采用标准毕托管、倾斜式微压计进行测定，并计算其排烟量。观测模拟走廊烟气流动状态及防烟空气幕阻烟情况并用秒表记录阻烟时间。按照空气幕防烟的工作方式开启或关闭阀门和风机。工况调节，烟气水平流速一定的情况下，分别调节空气幕射流流量、厚度及角度。同时测量记录以上各种数据。
测试完毕，首先切断烟雾发生器的电源，接着关闭风机FJ1、FJ2。
测试数据进行整理分析。风压的计算，当各测点相差不大时，计算其数学平均值；当各测点相差较大时计算其均方根值（负值与零按零计算）。
4结束语
确定空气幕的射流流量，采用标准毕托管、倾斜式微压计测定动压计算其流量与采用热球风速仪测定空气幕送风射流流速确定其流量的比较方法。实验结果与理论计算结果所示，相对误差均很小，实验结果与理论分析基本一致。
第2篇：建筑工程毕业论文致谢
20xx年4月，终于提交了这篇博士论文。论文的完成首先要归功于所有指导我、帮助我和支持我的老师和同学，特别是我的导师高全臣教授的悉心指导下。几年来，高老师在论文选题、资料调研、研究方案、框架的拟定以及最终的付梓等全过程中都给了我莫大的帮助和指导。高老师严谨的治学态度、卓然的远见和悉心指导更是完成本篇论文所不可或缺。在此，特向高老师表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
八年来，本人在撰写论文的过程中遇到一些困难，脑海中曾想过放弃，是高老师始终如一的给我默默的鼓励和前进的动力，使我逐步并最终完成了论文。我的每一个进步都离不开中国矿业大学（北京）许多老师的关怀，感谢单仁亮教授、刘波教授、陈忠辉教授、侯公羽教授在学业期间给予我的宝贵指导。同时，作者所在单位——华北科技学院张驎教授、张丽华教授、郭章林教授、曹荣教授、白越教授、苏永强教授、刘景龙副教授、袁兴信副教授、牛卉高级工程师等及张立宁、崔彩云、仓定帮等博士研究生都给了我莫大的帮助。在此，我对他们表示诚挚的谢意。
在论文完成过程中，本人还得到了黑龙江科技学院赵延林教授、中国矿业大学（北京）马靖华、董可、王东等师兄弟的鼎力支持和帮助，以及国家建筑工程质量监督检验中心任胜谦、教育部高等教育司任占营、河南理工大学王龙等提供的许多无私帮助，感谢你们！
感谢我的父母、妻子岳晓光女士和儿子韩舒北，正是你们给予我的支持和带给我的快乐使我产生了巨大的学习和研究动力，终于完成了博士学业。人生的路上有你们相伴，我会更努力！
最后，向在百忙之中抽出时间对本论文进行评阅的各位专家表示衷心的感谢！
第3篇：建筑工程管理专业的毕业论文
一、项目管理和知识管理
项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。项目管理具有组织的临时性、全球化和多元化和专业化等特征。
随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源，知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。美国生产力和质量中心（APCQ）对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性，项目的工作过程就是知识创造的过程，每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。知识管理在项目管理中有利于：
（1）项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集；
（2）项目对组织知识的有效发掘和传播；
（3）提高成果质量和工作效率；
（4）在项目小组中形成学习氛围。
二、项目管理过程中知识管理的实施
1、以信息集成推动知识集成
项目具有系统化、重复化的特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。在知识集成系统中。知识应该能够便捷的到达知识的使用者。这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台。建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。
2、建立有利于知识共享的项目组织
项目组织结构的建立，应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励，以及项目成员对知识的接受能力然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。因此『要建立一个适合于知识共享的项目组织。通过项目成员以及各方组织的能力配备『更好的实现知识的共享。
3、在项目组织内部设置知识管理专职负责人
这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度。 使其与项目目标一致，保证项目的正常运行和实施。
4、建立适宜的知识管理评价激励指标
通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。一般情况下应具有下列指标：大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励提高团队成员分享经验的积极性。在项目进行中可以制订一些鼓励大家提供经验的措施，可以是鼓励大家提供创造性经验的明文规定。也可以是对在难题处理中做出突出贡献的员工进行奖励。各种方式不一而足。总的原则是推动成员和大家分享自己的`创新经验。
5、将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面
由于一个组织可能有很多项目在同时进行各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用，但很少能影响其他的项目。有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上被顺利解决了。作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识，以实现整个组织层面的知识共享。
三、项目管理过程中知识管理实施的障碍分析
虽然知识管理在我国企业中已经逐步开始推行并在一些企业中得到了较为成功的应用取得了一些成效但是知识管理在我国的全面实施过程中仍面临着许多问题与障碍。
1、缺乏资源
目前大多数企业尚未制订有效的知识管理战略没有设立负责知识管理的部门与主管。对信息技术的应用也只是处于初级阶段缺少先进知识管理工具的支撑。
2、人才匿乏
实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍，从企业领袖、首席知识官、知识员工、到知识管理系统维护者等都必须对知识管理有充分正确的理解。没有合格的知识管理人才有效的知识管理也就无从谈起。
3、缺乏制度保障
我国现阶段尚处于市场经济*建设的完善阶段，一些企业仍然习惯于传统*下的管理模式『制度安排的滞后导致企业管理体系低效率的运转不仅无法优化配置物质资源更无法有效管理企业的知识资源。
4、缺乏创新意识
我国企业普遍缺乏创新意识多数企业对待创新的态度就是模仿，而不根据本身的特点和需要进行主动创新，提高技术。尽管有些高科技行业在生产中能够掌握先进的生产技术但是企业团队组织和知识创新也处于初级阶段。
5、激励机制不完善
我们有很多企业管理者认识不到智力资源的重要性企业激励制度落伍，缺乏实行知识管理的内在动力，习惯于抄袭、模仿市场上的成熟产品满足于现有的市场份额。
6、缺乏共享知识的文化氛围
我国不少企业在传统*、政策下形成的保守、沉闷、缺乏活力的企业文化氛围导致成员不愿意与他人分享自己的私人知识。也不愿意承认错误从而阻碍了知识的积累和在企业中的扩散严重影响了企业知识管理活动的开展。
四、项目管理过程中实施知识管理的措施
1、构建项目管理的知识集成体系
项目管理中的知识集成就是要从项目组外集成项目管理所需的知识和信息，帮助项目组进行有效的管理。在项目组内集成项目管理所需的和新产生的知识和信息。充分利用信息技术和知识集成技术。建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台促进知识和信息交流共享，培养项目组成员间的知识共享能力，创造知识和信息共享环境，提高项目组成员知识创新的能力。将项目中积累的知识资源进行整理和规范化。用于以后的类似项目。使项目管理知识得以继承和利用。最大程度地集成这些知识能够使每个员工在最大限度上贡献知识的同时也能享用他人的知识高效、优质地完成项目管理任务助于企业今后相关项目的开发，有助于企业的长远发展。
2、构建项目知识管理绩效评价体系
企业知识管理是促进知识创新实现知识资本增值的过程。而要衡量组织或个人知识管理实践的效果就需要对企业知识管理的绩效进行评价。所谓绩效评价就是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称。它既包括对整个组织行为活动成果的测量与评价。又包括对组织内各个群体和组织成员个体的评价。在项目实施过程中由于知识本身的抽象性使得知识价值难以量化而企业知识管理所涉及人、知识、信息、技术、环境等多方面因素也带来了知识管理成效考核的复杂性知识本身量化的难度和知识管理考核的复杂性使得企业在实践中缺少公认的知识评估体系和方法由此构成了知识管理实施的障碍。因此构建项目知识管理绩效评价体系，对项目知识管理的实施必将起到一定的推动作用。绩效评价是任何先进的管理理论与方法应用中不可忽视的重要环节之一。
3、构建面向项目的企业知识管理方法体系
在知识经济的今天企业要在激烈的竞争中拥有自己的优势，无疑知识是最重要的；但由于项目的临时性和独特性在项目管理过程中，企业面临更多的机遇与挑战把握住项目发展过程中的知识积累充分挖掘自身知识资源的潜力，是企业必须面对的问题。项目作为一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中快速进行知识的积累、转化和创造。而构建一个企业项目管理知识管理方法体系，为企业实行规范的知识管理在项目执行过程中实现多部门的有效协作充分挖掘员工的创造性提供了值得选择的管理思路和方法。对项目而言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性和隐性知识。具有重要意义企业通过项目来实现自身的不断发展，而建立企业完善的知识管理方法体系，使项目知识得到共享和传承。更具有战略意义。
第4篇：设计管理建筑工程论文
摘要：改革开放30年周年以来，伴随中国城填化的进程，房地产及建筑工程设计事业也得到了蓬勃发展，那么如何才能把风险管理理念逐渐的融入到建筑工程设计的内部控制当中，这就需要建筑工程设计单位的高层领导能够正确面对风险管理，积极参与实践。本文主要根据内部控制的建筑工程设计单位对于风险管理进行深入的研究，促进我国建筑设计单位能够更好的发展。
关键词：内部控制；建筑工程;设计单位；风险管理
建筑工程设计单位中的内部控制管理作为防范风险管理的关键内容，只有构建出高效的风险管理制度，才能有效的促进我国建筑工程设计单位内部控制的发展，不断提升自身的管理水平，在内部控制的建筑工程设计单位确保风险的有效管理，是现阶段我国建筑工程应该高度重视的方向。
一、建筑工程内部控制和风险管理的基本含义
(一)风险管理的基本含义
所谓的风险管理则是根据不同因素的影响进而分析出多种不确定因素，并要在其风险上进行思考，全方位的考查建筑工程设计单位的经营决策和实施过程当中存在的风险性、波动性，在针对风险提出相关的整改解决方法和管理形式，促使建筑工程设计单位能够在决策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企业发生风险的机率，进一步的提升建筑企业经济效益。
(二)内部控制的基本含义
当建筑工程设计单位开展运行的时候，企业的高层领导其中包含董事会、监事会以及经理等，进而辅助建筑工程设计单位的全体人员进行制定目标的过程统称为内部控制，也就是属于全体化的管理形式，有效保证企业整体的资产处于安全状态，确保相对应的财务表格和数据信息的完善，能够在最大层次上提升我国建筑工程设计单位的经济效益。
(三)风险管理和内部控制之间的关系
对于每一个建筑工程设计单位而言，风险管理和内部控制就相当于企业的左膀右臂，只有加大对企业的全方面管理和控制，才能促使建筑工程设计单位良好的发展，那么随着近几年我国建筑事业的不断发展，企业实施有效的风险管理能够在一定层次上推动企业的内部控制，而且良好的内部控制更是风险管理的关键之处。那么当建筑工程设计单位高度重视推进内部控制的时候更是需要针对风险进行评价和内部监督等，将以风险的事项作为基本导向进而构建出有效的内部控制机制，全方面提升企业员工的风险意识，促使我国建筑工程设计单位能够可持续发展。
二、内部控制的建筑工程设计单位风险管理原则
(一)全面性原则
所谓的全面性原则就是指内部控制的建筑工程设计单位风险管理是需要具有着实时性和全过程性的主要特点，能够在整体的建筑工程设计单位中制定出科学、合理的管理制度，并且能够应用于各个方面，以此来推动全员控制和管理形式。
(二)协调性原则
在建筑工程设计单位中的日常管理其中包含着机构人员和设施设备以及管理流程等，那么针对这些管理流程，就需要把风险管理方式抓紧的渗透在每一个职责岗位中，主要以协调性的原则进行开展，最终形成风险解除、信息沟通以及协作统一的内部机构。
(三)重点性原则
在建筑工程设计单位中内部控制的重点性原则就是指根据内部控制的建筑工程单位风险级别进行划分层次，最高的风险级别就将作为建筑工程单位的重点管控方向，并且进行深入的分析，着重强调高级风险管理和监督机制。
三、内部控制的建筑工程设计单位风险管理存在的问题
根据当前我国建筑工程设计单位来看，现阶段有很多的企业员工以及管理人员都没有针对当前的风险意识给予高度重视，而且企业内部的抗压能力也不是很强，只是高度重视生产经营，进而轻视了建筑工程设计单位的内部管理，主要的展现方式呈现以下几点：
(一)风险管理意识不足
现阶段我国现在有很多的建筑工程设计单位对于风险的管理理念和内容都没有进行充分的了解，针对风险的认识也只是停留在了对工程设计质量以及进度、安全等方面的了解，而且在经营管理的过程当中也只是高度重视部分风险，并没有进行全方面的检测，建筑工程设计单位的风险管理不仅仅是针对建筑工程设计质量和安全，其中还包含着投标报价的风险、成本费用等多个方面风险。
(二)风险管理的机制不健全
根据当前我国的建筑工程设计单位的风险管理机制现状来看，有很多的建筑工程设计单位都在风险管理上处于起步阶段，并没有构建出完善的风险管理体系，而且在建筑工程设计单位和项目部之间的结构来看，没有考虑到风险管理部门，缺乏专业的管理人员进行管理。
(三)风险管理全员的参与性不高
由于风险管理所涉及到的部门较多，而且风险管理更不是属于几个人或者是几个部门就能够开展的管理工作，而是需要建筑工程设计单位中的每一名成员都参与进来，但是现在大部分建筑工程设计单位人员只是认为风险管理部门只是个别职能部门进行管理，并没有完全的意识到其实风险管理是关乎所有人和部门的机制。
四、内部控制的建筑工程设计单位风险管理措施
(一)完善风险管理机制
建筑工程设计单位应当加大对风险管理机制的构建，首先需要构建出风险预警系统，也就是说根据相关信息进行采集和分析，从中分析出存在的风险因素，并且在开展经营活动的时候就需要加大对经营活动的风险控制，与此同时还需要创设出量化的风险控制指标，进行评估风险的严重程度，然后再通过强大的风险进行控制，以此来创设出建筑工程设计单位的防范体系，有效提升建筑工程设计单位的风险管理机制。
(二)加大对建筑企业关键环节的风险管理
根据当前我国建筑工程设计单位的内部控制现状来看，风险管理是在内部控制制度的基础上进行开展的，所以这就需要建筑企业能够不断的加大对建筑企业关键环节如投标，合同管理，设计质量的风险管理，而且还需要在创设的时候优化设计流程，假设风险控制的关键点发生偏差的时候就会导致后期开展的风险管理措施达不到预期的管理效果，所以只有不断加大对建筑工程设计单位关键环节的风险管理控制，才能促进我国建筑企业管理水平的提升。
(三)强化企业财务部门的风险管理
相对于现阶段我国经济环境不断发生变化的背景之下，建筑工程质量和安全风险、投资风险甚至是融资风险等都需要进行合理的风险管理和控制，那么在实施风险管理的时候更是需要财务部门的配合和关注，在现如今风险管理的制度之下，只有加大对财务部门的风险管理，才能促使建筑工程设计单位在日后的发展过程当中给企业经理、工程管理以及市场营销及时的提供相关数据和信息，有效降低风险，提升建筑企业的风险防范能力。
(四)提高对风险管理和内部控制的关联性认识
在建筑工程设计单位当中，风险管理和内部控制之间都着较强的关联性，那么对于建筑工程设计单位而言，只有把两者一同进行发展或者是相结合发展，这就需要把风险管理逐渐融入到建筑企业的内部控制管理当中，有效提升建筑工程企业的内部控制管理水平，那么在实际的风险管理和内部控制当中，需要建筑企业能够在自身的项目投资和施工周期的基础上进行开展项目投资和施工、检查等对多个方面的控制，不断增加风险管理的控制力度，进一步提高我国建筑工程的质量水平。
(五)索赔风险管理
建筑企业应该在进行制定合同的时候加大对索赔条款的重视，需要双方在进行签订合同的时候进行反复的检查，并组织技术，经济，法律，财务方面的骨干对合同内容进行评审，假设对方侵犯了自身利益，还就需要根据合同内容的相关条款进行索赔和追究，保障合同的有效履行，如果出现原签订合同基础发生改变或无法继续履行合同的情况，应及时通知对方单位签订补充协议。保障自身有权益。
五、结束语
综上所述，建筑工程设计单位的内部控制管理和风险管理相结合，有助于提升建筑企业自身的管理水平，促使我国建筑工程设计单位能够长时间稳定的发展，那么在构建完善风险管理*的时候需要根据当前建筑工程设计单位的实际情况进行开展，不断完善风险管理机制，推动我国的建筑工程设计单位可持续发展。
参考文献：
[1]高杰.基于风险管理下的施工企业内部控制管理策略研究[J].中国集体经济，20xx(16)：54–55.
[2]郭静.基于风险管理下的施工企业内部控制管理策略研究[J].工程技术：文摘版，20xx(8)：00078–00078.
[3]于丽红.基于风险管理的施工企业内部控制探究[J].建筑工程技术与设计，20xx(8).
第5篇：建筑工程项目设计阶段成本控制研究论文
1、BIM技术概念
在现行的BIM定义当中，将其定义为:创建并且使用数字模型对整个建筑项目进行设计、建筑以及营运管理的过程。利用三维软件工具，创建包含建筑建筑工程项目、施工具体信息、建筑设计过程以及施工管理等相应模型，实现对整个建筑全生命周期的实际控制。
2、BIM技术在建筑工程项目中的应用价值
2．1BIM技术在项目规划阶段的应用价值
把握业主与产品之间的关系，是建筑项目规划阶段的重要内容。BIM技术在这一阶段的应用，能够有效使得项目市场收益最大化，同时BIM对建筑项目技术以及经济可行性分析提供保证，提升验证结果的准确性以及可靠性。在建筑项目规划阶段，业主需要针对建筑设计方案具备的可行性进行实际分析，这样不仅消耗资金，同时会消耗更多精力。BIM能够根据业主的建筑需求以及资金成本进行施工控制，实现对建筑项目的分析和模拟，有效的减少建筑成本，缩短建筑工期。在建筑项目的规划阶段，基于BIM技术，设计师充分利用产业定位以及项目定位进行实际分析，实现建筑与环境的紧密结合。新城当中的体育场设计为巨形环带围绕，只有在具体规划当中借助BIM技术才能够得以实现，体现BIM技术在建筑项目当中规划阶段的重要作用。
2．2BIM技术在项目设计阶段的应用价值
在建筑项目设计过程中，与传统的CAD设计形式不同，BIM设计图纸更加直观，弥补传统设计方法的不足，实现BIM的巨大价值。在建筑工程的设计阶段，BIM技术使得二维设计向着三维设计方式转移，实现对建筑设计方面的重大改革。建筑师在建筑项目设计过程中，不再受到二维图纸的困惑，针对三维图纸可行性进行实际分析，实现在建筑设计当中有效应用。BIM的可视化效果使得一切成为现实，设计师能够根据具体思路进行模型构建，保证设计准确性、高效性。如:上海某个地铁站BIM设计阶段应用项目。项目分为站台以及站厅两层，该站具备四个出入口，地下建筑面积约为300平米左右。由于建设工期要求较短，采用外包形式，有数十家施工单位同时施工。同时由于施工地段地处繁华区域，周边均为高层建筑，导致施工区域狭小，具体实施过程中施工可变更性较低。首先选用BIM技术进行模型设计，并且根据相关要求，设计完成后设计变更以及工期都有多降低。运用BIM技术，使得整个施工模式以及施工管理有所改变，能够有效对建筑项目进行实际管理。通过BIM技术进行实际设计，工程完成后，最终结果显示具有良好的效果，这表明BIM技术在项目设计阶段的应用价值。
2．3BIM技术在项目施工阶段的应用价值
在建筑项目施工阶段，BIM技术能够起到重要作用。由于BIM模型能够具体体现整个项目完整的设计情况，并且设计当中的构建与现场施工的构件相一致，通过BIM对于整个建筑项目进行设计，能够实现对施工现场存在的问题进行有效控制，防止错误施工状况的产生，对设计质量负责，降低项目成本。与传统的CAD图纸形式不同，BIM技术能够提升设计质量，并且能够在缩减成本的同时，保证施工工期，实现精益化施工效果。在建筑施工阶段，施工方能够根据BIM设计的4D模型实现施工设计，并且根据具体施工状况，依据4D模型进行实时调整，得到最优化方案。如:世博会国家电网馆建筑项目。国家电网馆占地面具4000平米，总建筑面积6000平米，建筑高度为20米。其世博园当中的其他项目相比，由于其功能是为整个园区提供电力，施工时间更紧迫，并且难度相对较大。在进行施工过程中，要求对于现场资源进行集中调配，合力布局，实现建筑周期的有效缩短。通过BIM技术的实际使用，使得现场资源合理配置，对于钢结构外框以及施工现场有效管理具有重要作用，体现了BIM技术在项目施工阶段的应用价值。
2．4BIM技术在项目竣工阶段的应用价值
BIM技术涉及到施工全生命周期，在项目竣工阶段同样具有重要的应用价值。施工完成后，建筑项目的管理与维护是一个重要问题，及时有效的维护，能够提升建筑项目的使用周期。在竣工阶段，BIM技术之前的模型将针对施工结束之后需要维护项目以及具体参数进行分析，形成竣工模型，为竣工建筑项目的维护管理奠定基础。BIM技术能够对建筑项目结构、设备以及管道进行实际维护。其通过发挥数据记录以及空间定位的方式，实现对整个建筑的运营与管理，防止维护管理阶段出现相应问题。如:申都大厦改建工程。申都大厦始建于二十世纪七十年代，在进行维护管理过程中，BIM起到重要的作用。通过BIM信息标准建立以及作业流程的具体实施，使得整个建筑项目在具体运营过程中，实现高效、可控的特点。避免在实际使用过程中的突发状况，实现了各方利益最大化，突出BIM技术在竣工阶段的应用价值。
3、结论
综上所述，BIM技术在整个建筑工程项目建设全生命周期当中具有重要意义。能够实现对整个过程的监控与管理，体现BIM技术自身的优秀特点。现阶段市场竞争逐渐激烈，有效利用BIM技术对于提升建筑项目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同时，在具体实践当中，应该不断完善BIM技术，保证与现代经济发展相一致，促进我国建筑行业可持续发展。
第6篇：建筑工程毕业论文致谢
衷心感谢我的老师吴雪副教授，在做毕业论文斯间对我的学习、生活给予关怀指导，老师严谨的治学态度和独特的见解让我深受启发，每一次龄听老师的教诲都给我带来新的动力。从中我深刻的体会到，完成每件事情要有清晰的思路，并要善于发现归纳总结，要抓住机会和别人进行交流与探讨，在分享与接受批判的过程中提高与成长。
同样由衷的感谢校外导师尚志红高级工程师对我工作上的悉心指导，在我从事科研工作中为我指明方向，答疑解惑。老师严谨求实的工作作风，敏锐的思维，渊博的学识给我留下了深刻的印象，也为我今后的工作树立了目标和典范。同时感谢杜文婧同学、赵亮同事在毕业论文过程中给予我的巨大支持和帮助，感谢与我一起学习、工作的各位同学、同事在研究生学习阶段中给予我很多的帮助与勉励。还有，要感谢我的家人和朋友对我的工作学业上的`鼓励和关爱。
最后，向在百忙之中抽出时间来评审本论文的专家、教授致以诚挚的谢意！
第7篇：建筑工程毕业论文致谢
在论文完成之际，我感慨良多，一方面是为即将结束三年的研究生生活，二是为倾注了大半年心血的毕业论文，经过不断的思考、修改、整理终于完稿。
在这里，我首先要感谢我的导师郑先友副教授自始至终的悉心指导，无论是日常的学习、科研项目的研究以及论文的撰写，都给予了我极大的支持和关心。老师广博的学识、严谨的治学态度和一丝不苟的钻研精神，终会让我受益终身。在此，谨向导师致以最衷心的感谢！同时，要感谢研究生期间的授课老师：李早、吴永发教授，石建和、苏剑鸣、叶鹏、贺为才、王东坡、张晓瑞副教授，吴敏、王旭和胡晓凤老师等等。我的任何进步都与他们的指导紧密相连。在此，表示衷心的感谢！
在论文的调研和资料收集过程中，合肥海创建筑规划设计咨询有限公司的总建筑师韩明清先生；合肥工业大学建筑设计研究院总建筑师唐望松先生、查昕高工；安徽省建筑设计研究院方案创作中心的王博建筑师；安徽地平线建筑设计事务所第四工作室的李岸星建筑师；深圳市建筑设计研究总院有限公司合肥分院的尹磊建筑师；安徽省城乡规划设计研究院的张倩建筑师；黄山市水墨建筑设计咨询有限公司的陈炳耀建筑师；上海UA国际第一设计所黄二炕建筑师和上海联创国际建筑四部的徐兰宇建筑师等，接受了访谈并给予了热情的帮助，在此一并致以诚挚谢意！
还要感谢我的朋友和在研究生工作和学习中一起学习和工作过的同学，感谢合肥工业大学建筑设计研究院第一工作室的全体同人。在此还要特别感谢师兄尹磊、王博，同学付卫平、安家兴、陈皓、宋庆邦、柳王华和董伟给我的帮助，感谢大家给予我的帮助和支持！
最后，感谢我的爸爸、妈妈、姐姐和姐夫，他们在我学习期间，无微不至的关心我，帮我度过了一个又一个难关，真诚的祝愿他们身体健康，生活幸福！